完事了，而是给一份详细的出院指导，包括用药、饮食、运动、复查计划。出院之后，每周电话随访一次，了解老人的情况，提醒按时吃药、按时复查。”
周一杨听着听着，眼睛亮了起来。钱主任说的这些，不就是康养院每天都在做的事情吗？只不过康养院是做在院内的，钱主任想做的是延伸到院外。
“钱主任，这个想法很好。但有一个问题——工作量太大了。您科室有多少个医生？每个人要管多少病人？”
钱主任苦笑了一下：“问题就在这里。中医科加上我只有六个医生，每天的门诊病人七八十个，住院病人二十多个。每个人都已经忙得脚不沾地了，再增加这些工作量，怕是撑不住。”
周一杨想了想，说：“钱主任，您不需要每个病人都这么做。先挑一部分最需要的——比如独居老人、病情复杂的老人、经济困难的老人。把这些人的管理做起来，做出效果，再慢慢推广。”
钱主任点了点头：“我也是这么想的。”
两个人聊了很久，从老人的健康管理聊到中医的传承与发展，从康养院的运营模式聊到县医院的服务改进。钱主任发现，这个年轻人虽然没在大医院待过，但对医疗行业的理解很深，很多想法甚至比他这个干了三十年的老医生还要超前。
“周一杨，你愿不愿意来县医院给我们的医生讲讲课？”钱主任突然说。
周一杨愣了一下：“我？讲课？”
“对。不讲理论，讲实践。就讲你是怎么管理这些老人的，怎么给他们做健康监测，怎么调整用药，怎么做心理关怀。这些东西，我们的医生不会，但他们需要会。”
周一杨犹豫了。他一个没有行医资格的人，去县医院给医生讲课，这像什么话？
“钱主任，这不合适吧？我没有行医资格证，连医生都不是……”
“你不是医生，但你做的事比很多医生都好。”钱主任的语气很认真，“资格证是纸，本事是真。你有真本事，就值得去讲。”
周一杨看着钱主任的眼睛，看到了真诚和尊重。他想起了几个月前，钱主任第一次来康养院的时候，眼神里全是怀疑和审视。现在，那些怀疑和审视都消失了，取而代之的是一种他从未在钱主任脸上见过的表情——敬佩。
“好。”他点了点头，“我去讲。”
钱主任笑了，笑得很开心。他站起来，伸出手，郑重地握住了周一杨的手。
“周一杨，谢谢你。”
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