合同墨迹未干，林凡便以惊人的效率开始了他的承包之路。他深知，在改革的风口上，速度就是生命，犹豫就会错失良机。接手公司后的第一周，他便接连发布多项新规，如同在平静的湖面投下数块巨石。
首先动刀的是人事和分配制度。林凡宣布，打破“大锅饭”，全面推行“岗位责任制”和“绩效工资制”。每个岗位都有明确的职责和考核标准，工资奖金与个人贡献、班组效益、公司利润三重挂钩，上不封顶，下不保底。同时，他引入“末位淘汰”机制，对于连续考核不合格、且经过培训仍无法胜任者，将予以辞退或调岗。
这一下，公司内部炸开了锅。原来那些靠着资历混日子、出工不出力的人顿时慌了神。而以韩春明为首的一批有干劲、有能力的年轻人则摩拳擦掌，看到了无限可能。
“林凡……不，林经理，这……这辞退人，是不是太严厉了？”一位被林凡留任的原公司副经理，小心翼翼地提出异议，他是厂里某位领导的关系户，自身能力平平。
林凡看了他一眼，语气平静却不容置疑：“王副经理，公司现在是要在市场上拼杀的，不是养老院。没有效率，就没有效益，没有效益，大家都得喝西北风。规矩对事不对人，严格执行。”
紧接着，林凡对公司业务结构进行了优化。他砍掉了两个长期亏损、前景不明的小项目，将资源和人力集中到有竞争优势的五金加工、建筑构件和正在拓展的贸易业务上。同时，他成立了市场部，由韩春明负责，专门调研市场需求，寻找新的商机。
财务上，林凡要求每日报流水，每周进行成本分析，每月进行全面审计，确保每一分钱都花在刀刃上，杜绝任何糊涂账。他自己更是以身作则，出差住最便宜的招待所，拒绝任何不必要的应酬。
这些改革措施，像一股强烈的冲击波，震撼着公司的每一个人。支持者欢欣鼓舞，看到了希望和奔头；反对者、不适应者则怨声载道，感到前所未有的压力。
四合院里，自然也感受到了这股风暴。阎阜贵发现儿子阎解成下班回家后，不再像以前那样游手好闲，而是抱着公司发的新规章制度拼命学习，嘴里还念念有词：“得背熟啊，考核要用的……”
“解成，你们公司真搞得这么严？”阎阜贵忍不住问。
“严？爸，您不知道！”阎解成一脸苦相，“林经理……现在得叫林总了，那真是六亲不认！迟到一分钟都扣钱，活干不好奖金全扣！不过……”他话锋一转，又有点兴奋，“干得好也
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