食他们发挥自主性的空间，迫使他们不知不觉地参与到自身的管理过程中，并且对平台的行为进行了批判。
这种立场显然与腾达集团似乎是站在一起的，有一点点何不食肉糜的味道，自然也引发了一些人的质疑。
对此王老师似乎早有准备，开始耐心的解答直播间内观众们的疑问。
“我完全理解大家提出的疑惑和质疑。”
“很多人觉得我只是在质疑宅居外卖的模式，也分析了目前外卖平台，骑手，商家，用户这几者之间存在的矛盾。但是大家认为这个矛盾目前是没有解决方法的，而我提出的质疑也没有任何的建设性。”
“在这里我想强调，并不是这样的。事实上，摸鱼外卖就一直在探究一个正确的解决方法。”
“宅居外卖目前的模式虽然看起来在矛盾下的最优选，但它本质上是在逃避矛盾，忽略矛盾，而在未来，这些矛盾还是会爆发的！”
“所以我想请大家思考一个问题。”
“所谓人无远虑，必有近忧。我们现在就去讨论和考虑类似互联网创新行业未来可能发生的问题，到底算不算言之过早？”
“是不是暂时这些矛盾还处于雏形状态，没有浮出水面，所以我们就可以完全忽视它？”
“当然不是的！”
“宅居外卖的错误在于，片面强调自己对社会和就业岗位做出的贡献，却将矛盾给遮掩了起来，并将这种矛盾描述为一种不可解决的矛盾，以此来引导舆论。”
“但我认为，这种矛盾其实是可以解决的。”
“之所以看起来不可解，只是因为资本要谋求增值，谋求利益的最大化，而并没有将社会责任放在第一位。”
“之前摸鱼外卖的《负责人说》，已经对外卖平台的乱象进行了深入的剖析。”
“而宅居外卖也提出了不同的看法和观点。”
“今天我想针对这两种说法，把讨论的高度再稍微往上提一提。让大家能够以一个更高的视野去分析互联网平台公司不断发展壮大所带来的问题，以及，这种问题到底有没有合理的解决方法？”