有关陈峰通过现场举例来说服渣打银行高管团队，取消5000个银行ATM营业室的思路，其实类似的案例在国内数不胜数。
特别是涉及外资企业和合资企业，都要经历过这样‘水土不服’的阵痛期，然后在失败和亏损中学会教训。
像是魔都的迪斯尼乐园，刚开业时一水的外籍员工和外籍管理层，开个几年亏损几年。
直到迪斯尼的高层派人进驻调查，得出结论后立马大手笔一挥将这批外籍管理层通通炒了鱿鱼，换上本土人员进行管理，没多久就实现了由亏转盈。
而银行的ATM营业室，就是普通人经常看到的一个小门店，里面放着几台ATM自助机的这种。
实际上这类营业室在现如今的华夏银行市场，已经到了濒临淘汰的尴尬境地。
不只是中小银行在大面积取消这些营业室，包括工行这类四大行也在逐步清退ATM营业室的存在。
目的就是为了削减开支，迎合移动支付和无现金化、数字货币时代的彻底到来。
而玛丽亚这群人虽然在国外干的风生水起，但是实际上没有在内地生活过，自然无法理解这种超越欧美银行业界的超前作法。
当然，本次召集渣打银行的高管们开会，除了听取来年工作汇报之外。
陈峰还对玛丽亚女士特意提了几个工作要求。
首先是提高团队当中熟悉华夏市场的员工比例，其次就是配合好中行对渣打内地各分支行的监督管理。
既然是合资银行，进到内地市场无论是过江龙，还是下山虎，都得在央妈面前老老实实盘好，别把国外那套鼻孔看眼的态度拿出来。
除此之外，有关‘放心花’项目的推进，也被陈峰放在会议室上着重聊了半个小时。
这个项目涉及到接下来几年的消费刺激计划，作为被央妈、村长提前点过名，并且给了‘绿色通道’的渣打银行。
要是在接下来项目落地中出现什么状况，那对陈峰本人和鼎峰投资的影响可以说是非常大的。
再加上这一次，也是渣打银行首次配合蓝卫商城这样的互联网独角兽，在内地市场投放这种数字化互联网普惠金融服务。
能不能靠着这一波打响名气，提高在内地市场的市占率同样尤为关键。
单就首期万亿规模的放款额度，就足够来年渣打银行开年业绩直接起飞的。
因此对于大BOSS的训话，这群从香江过来的渣打高管们全都
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