监察报告，向社会公开监察结果。报告的内容，包括监察的范围、方法、发现的问题、整改建议等。报告发布前，会征求基金会的意见，但最终决定权在监察中心。
七、与理事会的沟通
监察中心与基金会理事会之间，建立了正式的沟通机制。
监察中心主任（陈墨）列席理事会会议，但不参与表决。她可以在理事会上，通报监察结果，提出整改建议。理事会必须对监察建议进行讨论，并做出回应。
八、机制的完善
监察机制设计完成后，陈墨组织了一次模拟演练，检验机制的可行性和有效性。
演练中，模拟了一起投诉案例——有人举报基金会的某个项目存在资金使用不规范的问题。监察团队按照既定流程，进行了受理、调查、反馈、整改的全过程演练。演练结果显示，机制运行顺畅，达到了预期效果。
“机制设计得再好，如果不能落实，就是一张废纸。”陈墨在演练总结会上说，“接下来，我们需要在实践中，不断完善这个机制。”