三年后。
奥斯陆的春天来得迟缓，但终究还是来了。街道两旁的梧桐树抽出了嫩绿的新芽，积雪融化后汇成细流沿排水渠潺潺流淌。花正站在花涧总店的柜台后面，手指在计算器的按键上快速敲击着，核对着上个月的营业报表。她的短发比三年前长了一些，在脑后扎成一个小马尾，穿着一件素净的白衬衫和黑色长裤，看起来干练而从容。
花涧已经不再是当初那家小花店了。三年的时间里，它从一家单店发展成为拥有五家分店的连锁品牌，覆盖奥斯陆东西南北四个方向，外加一家位于市中心旗舰店。每家分店的选址都经过精心考量——靠近社区中心、学校和公共交通枢纽，方便顾客光顾。店内的装修风格统一而温馨，原木色的货架上摆放着各式鲜花，空气中弥漫着淡淡的花香。
花正放下计算器，拿起笔在报表上签了字。营业数据令人满意——上个月五家店的营业额总计三百二十七万克朗，同比增长百分之十二。利润率稳定在百分之三十左右，现金流充裕。她合上报表，将它放进抽屉里，然后站起身，走到店门口，看着街上往来的行人。
三年前，当护芳盟完成转型、白露创办露盾科技、苏明薇推出《名花》杂志时，花正做了一个出乎所有人意料的决定——她开了一家花店。当时，很多人都无法理解。叶寒问她为什么，她只是笑了笑，说：“我想做一些简单的事情，一些能让人感到快乐的事情。”
但花涧从一开始就不只是一家普通的花店。花正将她在护芳盟积累的管理经验和人脉资源，全部投入到了花涧的运营中。她与多家花卉种植基地建立了长期合作关系，确保了货源的质量和价格优势。她引入了标准化的库存管理系统，降低了损耗率。她培训了一支专业的插花师团队，为客户提供个性化的花艺定制服务。她还开通了线上订购平台，提供同城配送服务，拓展了销售渠道。
更重要的是，花涧成为了护芳盟转型后的第一个社会企业合作项目。花正与护芳盟签订了一份协议——花涧每年将利润的百分之十捐赠给护芳盟的法律援助中心，同时优先录用护芳盟推荐的女性求职者，尤其是那些曾经受过伤害、正在重建生活的女性。截至目前，花涧的五家分店中，共有十七名员工是护芳盟推荐来的，她们有的是家暴幸存者，有的是性·侵受害者，有的是曾被贩卖的女性。在花涧，她们找到了工作，找到了尊严，找到了重新开始的勇气。
店门被推开，一名年轻女店员走了进来，手中拿着一份文件。“花正姐，这是下周
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