泵房控制柜灰尘积聚”，这种近乎“洁癖”式的要求，也没能难倒他们。保洁部门安排专人，对全厂所有消防设施控制柜、报警装置进行了一次彻底的深度清洁，并制定了每周清洁保养制度，记录上墙。
针对“员工消防安全培训记录不完整”的问题，人力资源部和安全部联手，在三天内，分批次、全覆盖地对全厂员工进行了一次强化消防安全培训和应急疏散演练，并完善了所有台账记录，确保每人签到、每场记录、每次演练都有据可查。
最棘手的是“厂区西侧围墙外消防车通道上方自建管线高度不足4米”的问题。这条管线是建厂初期铺设的蒸汽管道，涉及热力供应，改造难度大、周期长。工程部评估后，给出了两个方案：一是整体下埋或改道，工程浩大，没有半个月不可能完成；二是对管线局部进行加固和提升，但需要专业设计和施工，时间也紧张。
“下埋来不及，提升也有风险，而且审批流程长。”工程部负责人面露难色。
“那就用最笨、也是最有效的办法。”聂虎盯着厂区图纸，手指重重点在管线位置，“在不影响管线安全和功能的前提下，在通道对应位置，开挖地面，降低通道路面标高！把地面的高度降下来，管线的相对高度不就够了吗？工程量虽然也不小，但主要是土方作业，我们可以多上机械，多派人工，三班倒，抢时间！”
众人一愣，随即恍然。这法子看似笨拙，但确实可行，而且避免了复杂的管线改造审批。说干就干，工程部立刻调来挖掘机、渣土车，在消防通道指定路段，开始了日夜不停的施工作业。尘土飞扬中，通道路面以肉眼可见的速度下降。聂虎和叶清璇几乎每天都要到现场查看进度，协调问题。
整改的过程，不仅是对硬件和台账的修补，更是一次全员安全意识的再提升。安全标语、消防知识宣传画贴满了厂区各个角落；班前会上，消防安全成了必讲内容；员工们私下议论的，也从之前的“销量”变成了“消防栓”、“灭火器”、“安全通道”。一种“战时”的紧张感和凝聚力，在龙门药业内部弥漫开来。
与此同时，对外沟通和“透明化”应对也在同步进行。叶清璇亲自起草了给消防部门的《关于积极配合消防检查及落实整改措施的函》，言辞恳切，态度端正，详细汇报了整改方案和进度，并附上了部分已完成整改项目的照片和记录。她主动联系了消防部门负责此次复查的联络人，定期汇报进展，询问规范细节，姿态放得极低，但涉及整改标准和复查时间的核心问题上，寸步不
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