“第二点，老板该怎么做？”周文华敲了敲桌子，“老板永远不要亲自下场去参与任何一个派系的斗争。你要做的，是高高在上地当一个裁判员，把公司的财权和人事任命权死死捏在手里。既然他们想争，那你就大方地把业务线拆分，把利益划分好。就比如你的市场部，拆成一部、二部、三部。设定好透明的KPI考核机制。”
“谁能把业绩做出来，谁能给公司赚到钱，你这个裁判员就把资源和奖金批给谁。让他们互相内卷，把枪口一致对外去抢竞争对手的地盘。只要你能掌控好这套赛马机制的边界，不让他们恶性内耗拖垮项目，那派系斗争就会变成公司的加速器。”
“作为老板，你还有很多东西要自己摸索，具体情况不可能我一节课就给你讲透。不过说到底也就是那么点事。首先，公司发展必须要有前景和潜力，这样大家才有目标，尤其是你那些拿期权的高管。”
“至于底下的基层员工，把工资、提成、奖金和待遇分配好就行了。其实按照国内现在的环境，你甚至都不需要多拼命去搞什么复杂的管理，因为很多竞争对手的公司自己就会犯浑。我开过太多的会，见过太多的企业，很多时候老板自己本身就有极大的问题。”
林渊平时做人做事非常上道，逢年过节给校领导的走动从来不少。周文华对这个年轻人有一定了解，知道他不抠门。
再加上之前聚划算在学校里搞兼职地推，林渊给学生发工资从不含糊，这些周文华都看在眼里。
综合评定下来，他断定林渊是个愿意给手下分钱的老板。
光凭这一点，就已经比市面上99%的老板强太多了。现实中太多的老板只会画大饼，一到发钱就跟要了他的命一样，总觉得员工拿了工资就是他的孙子，发点奖金就像是员工犯了罪一样让他们心疼。
“所以，你要做好奖惩机制，给底下员工留出上升通道，绝对不能让高管把晋升渠道一个人垄断了。你要时不时地亲自越级提拔几个基层员工，发发奖金，把池子里的水彻底搅活。”
“一个公司不能没有希望。绝对不能让员工觉得‘怎么做都不对、怎么做都没用’。只要有了盼头，公司就有生机。再加上你现在的项目起步极好，大家为了前途，自然会跟着你拼命。”
“你只需要保持初心，该给钱给钱，该给待遇给待遇，公司就能良性循环。另外，公司内部还要设置一个意见箱。记住，绝对不能搞形式主义！必须确保那些被逼急了、受到不公待遇的底层员工，能第一时间把真实
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