务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入120亿元，占比6.5%。
第四块是其他业务，包括游戏发行、会员订阅、企业服务等，收入30亿元，占比1.5%。”
毛超荣缓缓说道。
陈延森的目光下移，落在表格后半段：
营收成本740亿元，主要包括服务器带宽、内容分成、支付渠道费等，占总营收的40%；
毛利额1110亿元，毛利率60%，净利润390亿元，净利润率21.1%。
实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费、市场费用和管理费用为由给抽走了。
合理避税是财务人员的必修课，Mimo的首席财务官也不例外，把报表做得干净漂亮，将净利润巧妙控制在20%左右。
陈延森暂时没有让Mimo上市的想法，听完汇报后，只简单提了几句：让毛超荣在电商业务上多发力，在深化内容运营的同时，重点探索电商和短视频的完美契合点。
从报表来看，Mimo的DAU/MAU比值超过了50%，说明产品具有极强的用户粘性和活跃度。
商业化路径清晰，广告、直播和电商“三驾马车”并驾齐驱，收入结构多元化，抗风险能力强。
基于AI的推荐算法持续优化，信息分发精准度不断提升，这是维持高使用时长与高转化的核心。
若是能让拼呗和Mimo实现业务协同，双方都能受益。
但受文化习惯、消费偏好和平台发展差异影响，Mimo的直播带货业务对GMV的贡献不大，成交大多通过搜索、橱窗和短视频完成。
一个猴一个拴法！
Mimo能否真正实现“三驾马车”并行，关键就看毛超荣能否找到更合适的发展路径。
随后，Mimo的技术部、运营与内容中心、商业化部门、财务、人力资源等部门，按地区划分，逐一进行了汇报。
截至2014年12月，Mimo的全球员工总数已达1.9万人，分布在北美、欧洲、东南亚等地。
一个半小时后，陈延森切断了视频会议。
他身子往后一靠，伸出右手，一瓶冷鲜储存的芒果汁自动飞出，稳稳落入手中。
下午还有橙子农牧科技和OFO单车的年终述职会议，按照这个进度，接下来十天里，他每天都得抽出四个多小时用于开会。
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第
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